下属比我的老板年轻。
时间:2019-01-09 11:25:33 来源: 天游ty8 作者:匿名


在从传统媒体工作辞职11年后,这位37岁的女青年将注意力转向了一家热门的新媒体公司。她还小心翼翼地写了一篇“沉重”的简历,她认为这是“她生命的前半部分”。

结果,她只接受了10分钟的采访,并给公司留下了愤怒的简历:“采访我的人力资源部门,比我年轻90岁!”然后环顾四周,毕业室没有毕业。几年的“娃娃脸”。

优雅并不接受未来的老板比自己年轻。 “我不想每天被这堆孩子照顾。”

当一群顶级员工在85和90年代开始担任管理职位时,他们也开始挑战传统的“年龄老龄化”和“年龄分级”的工作场所生态。在许多公司中,“监督者比我年轻”更频繁。北京大学心理健康博士王兵指出,工作场所的这种现象被称为“年龄逆转”,即组织的地位和年龄构成“逆转”。

工作场所管理职位经历了重大的“转型”。在新的工作环境中,“年轻老板”和“老员工”在不同的精神层面面临着不同的挑战。下属比我大,老板比我小,“年龄下降”的工作场所困境应该怎样突破?

“老龄化逆转”可能会影响老员工的自我意识

24岁的公共关系行业的李伟表示,他们在行业中“逆转”并不罕见。他本人在管理老员工方面有经验,但结果却“无法忍受”。

经过两年的运作,李伟因其出色的业务能力成为该部门的“小老板”。通常,李兰腰带的成员都是年龄相同或更小的新人。出乎意料的是,老板给了李兰一位7岁以上的高级公关人员。

“老板没多想,让我对这个项目负责。我不关心这种关系。老员工非常有礼貌。但是当我做某事时,我想不起照顾他。他指定了调查任务,他会对我说:“根据我的经验,你错了! “俗话说这是一个口头禅...”

李兰被老员工五次指控,他的内心非常委屈和愤怒。他们两个都变得紧张,不可避免地会产生负面情绪。 “我的老板终止了最后一段关系。我也和我单独谈过。这位员工比我更有经验。她比我大。我无法为公众服务。老板必须接受和工作。”当李伟回顾这种失败的“领导经验”时,他把核心理由归结为“人类的共同年龄偏见”。他觉得每个人都愿意服从年轻老板的管理,或者说老板的才能是不现实的。公司非常好,或者老员工都是人。 “每个人实际上都是一个普通人。如果一个老下属可以照顾领导,他可以与年轻的领导人打交道......他们不能成为领导者?“

90岁的北京创业高管王宇认为,他可以处理“下属比我年长”的职场关系。 “我经常面对的客户是40多岁和50多岁,年龄跨度非常大。”

作为一名高管,对接的任务非常复杂。王宇招募了两名比她年长的助手。负责收发快递和分拣账单的私人助理比王宇大10岁。它已经是一位母亲了。 “关心我是非常小心的。只有她理解我的饮食偏好和禁忌。“负责品牌业务的男助理比她大3岁。 “通过坚持我快速突破的营销理念,24小时手机永远不会被关闭。凌晨3点,我向微信发了一个灵感,60%的案例是他的回应。“

王宇认为,她可以与老员工相处。对于这个快速运营的创业公司,她需要具有深厚资历和冷静的高级员工来帮助自己并提高业务效率。

“员工需要明白,所有的努力都不是针对老板,而是针对公司的前景,他们没有考虑到利益和损失。”

每个时代都应该有自己独特的价值

一位85岁的互联网公司员工告诉“中国青年报”和中国青年在线记者,根据他的观察,没有人会质疑公司高层老板的地位。即使年轻,员工也不敢鄙视和鄙视;如果它只是一个中层老板,老员工很难有一堆想法。 “就比例而言,大多数年轻老板都会带领年轻员工。基本上,一个团队最多只能有一两个老员工,否则就无法保持平衡。“”年龄,让人觉得不安全。“我的小经验,80后的孙小英很无奈。 “有一段时间,我不得不每天晚上打电话给我的女朋友半小时才能入睡,我很期待那个快速逃离的家伙。”孙小英尴尬的“那个家伙”是一个比她年轻五岁的部门主管。她已经领导了三年。

孙小英形容单位组织和就业机制更为传统。 “你很有可能达到一定的年龄,轮到你成为一名大四学生。”从孙晓英毕业后,他并没有“移动巢穴”,而是努力将自己的生命作为一个单位出售。他成为该部门年轻一代眼中的第一个“大姐姐”。

三年前,当前部门领导离职时,当所有员工都认为“小英杰”有理由为“上层”做准备时,单位上层突然决定“改变新血管理”,即,使用一群年轻的中层领导人。人。

“这已经很长一段时间了半年,我只能说服自己耐心等待,我无处可去!”孙小英说,年轻一代可以“逆转攻击”,这是纯粹的运气,也是单位决定的转折点。孙晓英的年轻领导充满了“新思维”和“先进的营销理念”,她赢得了她的领导。她了解年轻人的想法,比如收集那些叫“草”的女孩。红色餐厅“。

“但对我来说最让人不舒服的是这个家伙不太尊重我!”部门领导对她进行了对待,这与调整新人的态度没有什么不同。 “在项目出错后,她所判处的每一句话都是直截了当的,严肃的.——部门里的孩子们如何看待我?我还有一张脸吗?”

北京大学心理健康博士王兵博士告诉“中国青年报”和“中青在线”记者,“中国颠倒”的心理困境将出现在中西方职场文化中。 “老员工感到沮丧和不舒服,因为他们更加相互。由于年轻领导人的存在,年长的下属认为工作场所的发展并不像想象的那么好。这实际上是自我意识。战斗。”

从心理学的角度来看,王冰的“年龄逆转”可能会导致两种负面情绪:一种是使“逆转的人”不舒服,动摇职场的信心,激发和压力自尊;第二个是“年龄逆转”员工很容易向组织表达自己的意见。如果年轻的领导者“在空中”,那么老的高级职员会认为组织的行为在晋升方面是不公平的,这将影响整个团队的士气。打破“年龄逆转”的困境:员工保持年轻心态,老板尽快掌控游戏“当你想戴冠冕时,你必须承受重量。”王兵认为,职场中的年轻老板必须承担三项考验:人格和心理的高度成熟,为人民服务的专业能力,以及强大的管理能力。

王兵指出,许多“年龄逆转”负面案件的根本原因是老员工对组织和雇用人员的游戏规则不满意。结果,情绪转移到有权力的人身上。 “年轻的老板可能有一个很大的'林雷'。例如,公司希望年轻的领导者激活一个团队,但是当年轻的领导者去的时候,很难找到工作难度很高的——。实际上,员工不是针对他的。矛盾映射到年轻人身上,所以他将非常困难。“

以电影“Rolled De Niro和Anne Hathaway”《实习生》为例,年长的实习生和年轻的女性领导者可以被描述为“年龄颠倒”的经典。 “罗伯特退休并重新受雇。他是一个稳定的容器并且经验丰富。海瑟薇是一个向前发展的角色。罗伯特终于成为了海瑟薇的支持者,让她放慢速度。”

王兵感叹存在是合理的,人的“年龄层次”是合理的。 “现在很多人都认为青年和青年是商品,但非常糟糕。社会处于青春期,与老年人不一致。“他认为,讨论”年龄逆转“问题的关键是我们如何知道年龄及其年龄。关系?

“如果我们认识到每个时代都有自己独特的价值,那么工作场所将得到适当的尊重,而不仅仅是通过上司和下属来确定你是否对工作场所具有所有价值。”

从上级与下属关系的角度来看,王兵建议,如果你的部门碰巧有一个年轻的老板,为什么不把这种关系视为理解年轻人的好机会呢?积极和包容的理解对自己来说是一个伟大的“增值”。

“我的年龄足够值得生活吗?我不认为这是双向交流。回想起来,当你对年轻人有越来越多的偏见时,这意味着你的老龄化正在加速,你正在进入自己的经历克制阶段。“王兵认为,职场中的年轻老板实际上是一种激活,而不是对自己的威胁。在“老年人倒挂”的工作场所,老员工必须保持进入职场的“新人心态”,并愿意接受新的经验和挑战。他们并不傲慢,但他们也允许自己利用自己的优势,避免弱点,并防止所谓的年龄数据受到限制。继续成长;年轻的老板,也“尊重每个吃盐超过几年的人”,提前请高级工作人员听取他们的意见。 “即使他的教育不如我,一些职业也没有深度。有一种说法就是'长期生活'。我相信他必须拥有我以??前从未见过的东西。我应该向他学习并接受新的信息。在年轻的老板开始他的日常工作之前,“应该预先确定游戏规则的确立,丑陋的话是最重要的。”王兵说,不要开始一群热情,最后露出你的面子。 “每个人都遵循同样的规则。如果你错了,如果你犯了错误,你将受到惩罚。通过这种方式,如果出现问题,每个人都不会认为权力所有者是反对自己,而是有人违反了共同规则。 “

从公司管理的角度看,王兵提倡扁平化管理,最大限度地降低了上下层“管理和管理”的感觉。 “如果你过分强调上层和下层并且有不同的年龄,它肯定会带来额外的阻力。如果你让每个人都感受到团队合作,那就会感觉好多了,但分工是负责组织和协调的领导者,每个人都在尽自己的一份力量。国内事务。即使在团队中,小型组织的成员轮流承担责任,让更多人有机会发挥他的领导作用。“

中国青年报·中国青年在线记者沉杰群来源:中国青年报